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    心思清明,孰輕孰重了然于心!

    發布時間:2020-01-06   點擊次數:10200次

      在狄更斯《雙城記》的開篇[大時代]里有一段話:It was the best of times,it was the worst of times.那是美好的時代,那是糟糕的時代。這句話充分的表達 我了對2019年景氣的體悟。

      從2018年中美貿易戰開始,從工業市場的供應鏈悄悄移動,到2019年開始明顯地進入了碎鏈時代,然后再轉變成區塊鏈時代,不少的這變化的時代中被砍了逾四成的訂單,優質良好的企業,或許可以透過“勉強可行”的決策來渡過艱難的營運;但有些企業卻不得不面臨退出市場的事實。

      2019年,大光長榮機械連續獲得中國臺灣經濟日報優良商標獎、第28屆中國臺灣磐石獎、第28屆中國臺灣精品獎,這是我們一直致力、不變、堅持的“專注品質政策”的鼓勵。

      2019年,大光長榮機械的經營戰略目的只有兩個“不變”,一是[顧客]:洞悉顧客的需求,來提升附加價值,從顧客的角度出發,來累積品牌資料。二是[品質]:產品的信任根本源自于品質,除了維持品質外,并且需要不斷的思考如何建立品質門檻。再者,如何滿足顧客“需求”的關聯品質,也是我們在2019年非常重要的戰略任務。

      在綠能、5G、大數據產業轉型的2020年,大光長榮機械準備如何對應這個不確定的新年度呢?

      我們的經營戰略在于“變”。

      大光長榮機械正在著手進行【破壞性創新】及【價值轉移】的工程;重新建立全員經營、重新定義競爭場域、重新塑造價值主張。

      山下英子的【斷舍離】這三字,雖然在其書中只是為了重新發現、認識自我及這個世界之意,在時下也似乎用之泛濫,但此三個字的內在含義,卻與所有的事都息息相關。對于經營、管理亦同有所啟發及影響。

      喬布斯在經營APPLE lnc.的關鍵策略之一:必須要有勇氣去放棄1000個好點子。目的在于達成wei一的重要目標。

      可知要學會思考 、學會篩選、學會斷絕、學會深度、學會專一,無論是對于個人,甚至企業,多么重要,尤其是在這個不確定的時代。

      后,感謝長久以來支持大光長榮機械的朋友與伙伴們!一樹新梅千古月,帆歸年舊草迎春。

     

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